境界一、器物层面的转型
企业转型的第一重境界，就是器物层面的转型，也就是技术转型。
以电网企业为例，一方面向互联网企业学习，各种边缘计算、数据中台、业务中台、云化搞得不亦乐乎；另一方面顺应能源分布式的趋势，投资园区能源系统、分布式电源，各种源网荷储+多能互补。
境界二、制度层面的转型
企业转型的第二重境界，就是制度层面的转型，特别是组织层面的转型。
比如现在最时髦的“中台”，中台首先是个企业转型战略的选择，即战略的中台，然后是组织层面必须建立中台化的、跨专业协作的、能支撑灵活前台赋能的组织架构，最后才是建立相匹配的技术中台（数据中台、业务中台），提供技术赋能。能源企业很多过于强调技术中台，但是如果没有前台+中台+后台的组织架构，没有在战略上构建一个中台化的生态模式，技术中台给谁用呢？
境界三、理念层面的转型
企业转型的第三重境界，就是理念层面的转型。就是转变发展理念，切换到新的思维范式的问题。
思维范式的转换前提是认知范式的变化。对能源行业来讲，很多既有的认知范式都受到挑战。
